項目負責人
1-2萬元/月發(fā)布時間: 2025-06-30 11:24
建筑項目經(jīng)理/項目負責人
1-2萬元/月一、核心職責
項目規(guī)劃與執(zhí)行
制定項目計劃,分解任務,分配資源,確保項目按時完成。
監(jiān)督項目進度、質(zhì)量、成本及安全文明施工等關鍵指標。
牽頭項目驗收及后期整改工作。
團隊協(xié)調(diào)與管理
統(tǒng)籌項目團隊(技術、施工、采購等),解決內(nèi)部矛盾,提升協(xié)作效率。
對關鍵崗位人員(如技術負責人、安全員)履職情況進行監(jiān)督。
風險管理與問題解決
識別潛在風險,制定應急預案,處理突發(fā)問題(如工期延誤、質(zhì)量缺陷)。
參與安全事故調(diào)查,提出技術改進措施。
溝通與匯報
作為項目對外的核心接口,與客戶、監(jiān)理、設計單位及政府部門保持溝通。
定期向高層匯報項目進展,管理相關方預期。
合規(guī)與標準化
確保項目符合國家法規(guī)、行業(yè)標準及公司管理制度。
組織技術交底、圖紙會審,落實質(zhì)量/安全體系(如ISO、GB/T50430)。
二、具體工作內(nèi)容
前期階段:參與需求調(diào)研、技術選型、招標(設計/施工/監(jiān)理單位選取)及合同簽訂。
實施階段:
監(jiān)督施工組織設計執(zhí)行,協(xié)調(diào)“三通一平”等準備工作。
審核設計變更、經(jīng)濟簽證及工程用款。
組織隱蔽工程驗收、分部分項質(zhì)量檢查。
收尾階段:整理竣工資料,協(xié)助結算審計,處理質(zhì)保期整改。
三、任職要求
專業(yè)能力
熟悉項目管理全流程(如PMBOK或敏捷方法),具備工程技術或相關領域知識。
熟練使用Project、CAD等工具,部分行業(yè)需持注冊建造師等資質(zhì)。
經(jīng)驗背景
5年以上項目管理經(jīng)驗,獨立負責過中大型項目(如億元級工程或跨部門協(xié)作項目)。
軟技能
領導力、決策能力及抗壓能力;
優(yōu)秀的溝通談判技巧,擅長跨部門協(xié)作。
四、行業(yè)差異
建筑工程:側重施工安全、進度把控及合規(guī)性(如《建筑施工安全檢查標準》)。
設計/咨詢:主導技術方案評審、限額設計及客戶需求對接。
IT/產(chǎn)品開發(fā):關注需求分析、迭代交付及團隊敏捷協(xié)作。

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