1.**供應商管理**

-開發(fā)、評估和篩選供應商，建立長期合作關系。

-定期審核供應商資質、質量、交付能力及合規(guī)性。

-處理供應商糾紛，優(yōu)化供應鏈穩(wěn)定性。

2.**采購流程執(zhí)行**

-根據需求制定采購計劃，控制采購成本與預算。

-執(zhí)行詢價、比價、議價、合同簽訂及訂單跟蹤。

-協(xié)調跨部門需求（如生產、倉儲、財務）。

3.**成本與風險管理**

-分析市場行情，預測價格波動，降低采購成本。

-監(jiān)控庫存水平，避免積壓或短缺風險。

-制定應急計劃應對供應鏈中斷問題。

4.**數(shù)據與合規(guī)**

-維護采購數(shù)據，生成采購報告（如成本分析、供應商績效）。

-確保采購行為符合公司政策和法律法規(guī)（如反賄賂、環(huán)保要求）。