招聘方面

1、承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才戰(zhàn)略制定與落地，通過預(yù)測(cè)公司未來3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對(duì)口專業(yè)人才；

2、全面建立健全招聘體系，完善招聘機(jī)制；

3、依據(jù)招聘目標(biāo)，選擇相對(duì)應(yīng)的招聘模式，為公司招募人才；

4、在工作崗位分析和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置。

5、對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估。

績效方面

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，建立健全公司績效管理體系；

2、負(fù)責(zé)推進(jìn)績效管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度落地，保證業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；

3、結(jié)合BP做好過程管理，確保績效成果達(dá)成；

4、及時(shí)做好業(yè)績核算及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，確保獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)性。