1.項目管理:作為公司弱電、信息化項目的執行負

責人,通過項目的規范運作,確保公司設定項目目標的完成;做好范圍管理、設計管理、施工管理、驗收和結算管理工作。

2.客戶滿意度管理:深刻理解客戶需求,通過項目實施,提升客戶滿意度;

3.成本控制:制訂項目實施方案,通過實施管理控

制成本,確保項目應收帳回款等項目成本目標的實

現;

4.進度控制:制定進度計劃和項目資源需求計劃,協

調公司相關資源,監控項目開發進度,并管理組織

項目實施,保證項目進度目標的實現;

5.項目質量:通過對項目風險進行預測,制訂和實施

項目質量保證流程,實現項目的質量目標;

6.安全控制:作為項目現場安全管理責任人，確保不發生安全責任事故。