匯報對象：總經(jīng)理

下屬團隊：生產(chǎn)部、品控部、PMC（計劃與物控）、倉儲物流

工作地點：清遠

薪酬結(jié)構(gòu)：固定薪資+績效獎金（與交付準時率/良品率掛鉤）+年度利潤分成

核心職責

1.品質(zhì)交付管控（核心權(quán)重40%）

?建立醫(yī)療級美容儀器的品質(zhì)標準（如電氣安全EN60601、外觀不良率≤0.5%等）

?推行全流程品控：從原材料入廠檢驗（IQC）到制程管控（IPQC）至成品全檢（OQC）

?主導客訴根因分析，建立「24小時響應-72小時解決方案」機制

2.工廠精益運營（核心權(quán)重30%）

?優(yōu)化生產(chǎn)排期，確保訂單交付準時率≥95%（尤其應對電商大促峰值產(chǎn)能）

?推行可視化管理：車間看板數(shù)據(jù)實時更新（日產(chǎn)量/直通率/設備OEE）

?培養(yǎng)多能工團隊，實現(xiàn)關鍵崗位人員備份率100%

3.供應鏈體系搭建（核心權(quán)重30%）

?重構(gòu)供應商分級：核心零部件（如電機/芯片）備選供應商≥3家

?建立動態(tài)安全庫存模型，平衡采購周期與資金占用

?推動供應鏈數(shù)字化：ERP系統(tǒng)實現(xiàn)「采購訂單-生產(chǎn)計劃-庫存水位」自動預警

硬性任職要求

?行業(yè)經(jīng)驗：5年以上電子/醫(yī)療器械工廠管理經(jīng)驗，熟悉ISO13485體系

?技術(shù)理解：能看懂美容儀PCB板/射頻電路的基本技術(shù)參數(shù)

?供應鏈資源：有長三角/珠三角電子類供應商資源池者優(yōu)先

?數(shù)據(jù)能力：能用Excel搭建生產(chǎn)效益分析模型（如工時利用率測算）

軟性素質(zhì)要求

√老板思維：能權(quán)衡「品質(zhì)成本」與「客戶體驗」的平衡點

√救火隊長：擅長處理突發(fā)狀況（如物料斷供時快速切換替代方案）

√跨部門推手：能推動研發(fā)部簡化設計（DFM）提升生產(chǎn)效率

我們提供的獨特價值

?參與新產(chǎn)品投產(chǎn)全流程決策，直接影響公司毛利率；

?優(yōu)秀者可獲利潤激勵計劃（需達成連續(xù)3年良品率≥98%）；

?柔性管理權(quán)限：可自主審批XX萬元以內(nèi)的供應鏈應急采購。