天府商業公益私董會由國務院國資委主管的中國商業文化研究會與四川省文化和旅游廳主管的四川天府文化傳播中心聯合批準成立，是聚焦企業發展、以公益屬性為導向的非營利性賦能平臺。作為連接政府資源、行業智慧與企業需求的橋梁，以“破解企業發展困局、助力實體產業振興”為核心使命，構建“政企學研金”五位一體協同服務體系。

天府商業公益私董會副秘書長職責（小微企業成長加速營項目）底薪加項目提出。

一、項目戰略規劃與執行

1.協助制定項目方向：配合秘書長制定“小微企業成長加速營”的年度目標、執行計劃及公益服務體系，聚焦企業融資、管理提升、市場拓展等核心需求。

2.統籌項目落地：負責加速營的全流程管理（如招募篩選、課程設計、導師對接、活動組織），確保項目按節點推進，監控進度與質量。

3.優化服務模式：調研小微企業痛點，結合私董會資源（如商業導師、行業專家、公益伙伴）設計定制化服務方案（如workshops、一對一咨詢、資源對接會）。

二、資源整合與合作拓展

1.公益資源對接：聯動政府部門、基金會、商協會及企業，為加速營爭取政策支持、資金補貼、導師資源及公益服務資源。

2.搭建導師網絡：招募并維護商業導師團隊，協調導師與小微企業的匹配與跟進，確保導師服務有效落地。

3.企業端需求對接：對接入營企業的個性化需求（如技術升級、供應鏈優化、品牌建設），聯動私董會內外資源提供解決方案。

三、私董會運營與團隊協作

1.協助私董會日常管理：配合秘書長處理私董會成員溝通、會議組織、決策執行等事務，維護私董會公益項目的高效運轉。

2.團隊協調與管理：協助管理項目執行團隊（如項目專員、志愿者），分配工作任務，推動跨部門協作（如招商、培訓、宣傳團隊）。

3.品牌與傳播支持：參與加速營品牌推廣，通過案例包裝、媒體合作、公益活動宣傳等方式提升項目影響力，吸引更多小微企業參與。

四、項目評估與持續優化

1.數據與效果追蹤：建立項目評估體系，收集企業反饋、導師評價及落地成果（如企業營收增長、融資進展、管理改善等），形成季度/年度報告。

2.風險與問題解決：及時跟進項目執行中的難點（如企業參與度低、資源對接不暢），提出優化方案并推動改進。

3.公益價值沉淀：總結項目經驗，提煉可復制的小微企業服務模式，為私董會后續公益項目提供參考。

五、對外溝通與關系維護

1.企業端服務觸達：與入營小微企業保持高頻溝通，建立信任關系，定期回訪并收集需求，提升企業對項目的滿意度與粘性。

2.公益伙伴關系維護：對接政府、公益組織、媒體等外部伙伴，傳遞項目公益理念，爭取長期合作與資源支持。

3.代表私董會發聲：在行業活動、論壇中代表私董會分享加速營經驗，提升天府商業公益私董會的行業影響力。

任職要求（可同步補充）

-本科及以上學歷，3年以上公益項目管理、企業服務、商業咨詢或私董會運營經驗；

-熟悉小微企業痛點，具備資源整合能力、項目策劃與執行能力，有公益項目成功案例優先；

-優秀的溝通協調能力，能高效對接政府、企業、導師等多方資源；

-具備社會責任意識，認同公益理念，對推動小微企業成長有熱情。