1、制訂和執(zhí)行酒店年度和月度客戶銷售計(jì)劃，并確保所有銷售人員對(duì)此有充分了解。

2、制定客戶關(guān)系管理計(jì)劃，與酒店的忠誠(chéng)客戶建立良好、穩(wěn)定的長(zhǎng)期關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)整理完成客戶拜訪報(bào)表，使之成為定制化銷售和服務(wù)的重要工具。

4、定期或不定期向市場(chǎng)銷售總監(jiān)遞交銷售報(bào)告，并以此作為業(yè)務(wù)溝通和制訂銷售策略的基礎(chǔ)。

5、在每日晨會(huì)上，聽取銷售經(jīng)理的工作匯報(bào)并指導(dǎo)相關(guān)活動(dòng)，主持召開每日、每周銷售例會(huì)和月度工作會(huì)議，總結(jié)工作與經(jīng)驗(yàn)，部署下一階段銷售工作重點(diǎn)。

6、與銷售總監(jiān)一起，依據(jù)管理公司銷售管理手冊(cè)，制訂酒店相應(yīng)的銷售制度與程序，確保銷售管理手冊(cè)得到貫徹和部門營(yíng)運(yùn)的高效率。