"工地質量管理：

嚴格執行公司施工標準，確保工藝與驗收標準統一（如防水、局改、門窗等關鍵節點）。

局改>2萬、門窗>2萬、防水>1.2萬的訂單按照節點巡檢或驗收工地，拍照記錄并上傳至系統，對不合格工序要求立即整改。

進度管控：

跟蹤施工計劃（系統標準化），確保工期延誤≤3天（極端情況需提前報備）。

協調工人、材料、第三方（如物業）的銜接，避免停工待料。

工人管理：

確保工人施工技術匹配確保客戶滿意驗收。"